江西省制造业数字化综合发展水平评价指标体系融合了企业两化融合度评价、两化融合系列评估规范、工业互联网平台应用水平评价、中小企业数字化转型评测等指标,结合江西省产业特色,重点围绕企业生产管理的关键环节和主要过程,分技术、管理、生产、产品、服务和效益6个维度,由35个指标组成。
基础爬坡阶段对应L1-L4级,企业数字化转型起步发展,企业数字化转型从规划到实践,数字化转型尚未多面实质性开展。
L1级:企业工业化水平尚未达到与信息技术融合的门槛,在数字化转型资金、人才、技术等方面没有准备,短期内没有数字化转型发展计划,无法开展数字化转型实践。
提升路径:优先提升企业工业化水平,从引导企业管理层认识数字化转型基础建设的重要性、必要性入手,将数字化转型发展纳入企业发展规划。
L2级:企业在数字化转型资金、人才、技术等方面没有相关基础,有数字化转型发展计划,但未开数字化转型实践。
提升路径:梳理企业生产运营的关键业务环节,明确影响效率提升的业务痛点和堵点,找准业务活动与信息技术的结合点,针对性开展数字化转型资金投入、组织和规划、设备设施、信息资源和信息安全等基础构建。
L3级:企业初步具备数字化转型基础,开始在数字化转型资金投入、组织和规划、设备设施、信息资源和信息安全等方面进行基础构建。
提升路径:聚焦单一业务线条的数字化转型发展需求,通过资金预算调整、专业人才聘请、设备设施改造、网络优化升级等方法完善数字化转型基础,探索将信息技术导入到传统生产经营实践中。
L4级:企业数字化转型基础基本完善,已实质投入数字化转型资金、组织和规划、设备设施、信息资源和信息安全等基础设施和基本条件的起步建设。
提升路径:企业选择对信息技术要求较迫切的部门或者风险较小的单一业务线条为切入点,引入信息化系统进行初步应用,进一步优化设备、网络等基础条件,为将来接入工业互联网平台做好准备。
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