大客户集中、新科技出现、人才供给、经营模式相似度过G是服务机器人行业发展面临的潜在风险
根据调研,使用服务机器人的公司,人数大于500人的比例超过了80%,如果行业不能保持或提升现有服务质量, 无法满足客户的需求,将存在用户需求降低的风险。
行业本身就是一个科技导向比较强的的行业,新科技的出现(例如人形机器人)可能会对传统服务机器人厂商造成 一些冲击。
优秀毕业生选行业是软件和信息服务(如:互联网大厂等),其次是科技制造L域,可能会导致人才供给不足等风险。
1、行业内公司经营模式相似度过G,大部分公司都都以直销 加经销的模式,容易造成无序竞争加剧、恶意竞价等风险。
2、主流服务机器人厂商把重心过度放在海外市场,如果国际 形势发生变化容易受到影响,比如(库存积压、资金链断 裂等)。
目前服务机器人厂商商业模式主要为五类:直销、分销、租赁、技术授权、RaaS
| 资料获取 | |
| 服务机器人在展馆迎宾讲解 |
|
| 新闻资讯 | |
| == 资讯 == | |
| » 2025年度重庆市人工智能应用场景典型案 | |
| » 2026具身智能操作系统技术白皮书-万亿 | |
| » 2026十大央国企AI+场景标杆案例集- | |
| » 四足机器人场景应用发展蓝皮书-市场约70 | |
| » 迎宾机器人的位置传感器:电位器、光电编码 | |
| » 人形机器人上岗餐饮酒店服务场景(如迎宾、 | |
| » 智能清洁机器人在商业综合体清洁场景,。模 | |
| » 中国人工智能系列白皮书—-具身智能(20 | |
| » 腰部外骨骼机器人,20kg的攀登与行走助 | |
| » 室内安防巡检机器人的数据中心巡检场景:多 | |
| » 光伏机器人清洁太阳能板的七大优点:独有性 | |
| » 2025上海智能机器人百大场景案例集-重 | |
| » 具身大模型:人形机器人智慧内核,主流框架 | |
| » 具身智能数据行业研究白皮书2026-数据 | |
| » 2025上海市“AI+制造”发展白皮书, | |
| == 机器人推荐 == | |
服务机器人(迎宾、讲解、导诊...) |
|
智能消毒机器人 |
|
机器人底盘 |
![]() |