在过去的四年里,制造业的发展充满了挑战,每年 都会遇到一系列独特的困难。疫情最初的冲击波造 成的混乱波及全球供应链,迫使制造商迅速重新评 估其运营战略。
此外,制造商还面临着市场波动、贸易紧张局势和 地缘政治变化,这些都增加了复杂性、需要灵活的 决策方法。
变化是永恒不变的,制造商面临着数字化或眼睁睁 地看着订单与自己擦肩而过的抉择。
数字化转型已成为当务之急,它为制造商提供了一 条提高效率、优化资源、建立更敏捷、反应更迅速 的生态系统的途径
对于制造商来说,面对如此多的变化,重要的是要看到其举措 的实际效果。
55%的受访者认为生产率得到了提高,这证明了数字化转型对制造商的影响。
提高生产率往往是数字化转型的目标,许多受访者的积极回应 证明了采用新解决方案帮助团队减少工作量的战略意义。
减少制造过程中的人工操作对提高精度、效率和整体运营水平 至关重要。
41%的受访者指出他们的举措有助于实现流程自动化。这些 措施提高了产品质量,而生成的实时数据则实现了数据驱动决 策。
供应链优化:先进企业优先考虑供应链优化,72%的企业强调其重要性。简化运营、降低成本、效率是至关重要的优 势。CPQ等数字技术可提供实时可视性,使制造商能够发现低 效率问题并迅速应对市场变化。
延迟转型可能会导致成本增加、交货时间延长和竞争力下 降。
内部流程数字化:内部流程数字化是先进企业的另一个重 点,55%的企业在这方面进行了投资。自动化、协作改进和 数据驱动决策是核心。
延迟转型会导致效率低下、数据孤岛和工作流程分散,从而 阻碍业务灵活性和创新。
数字直销:先进企业重视数字直销,33%的企业将投资放在 首位。利用在线渠道和通过电子商务平台,制造商可以与客 户直接接触,扩大市场覆盖面,推动收入增长。
延迟转型会限制制造商利用在线商务的能力,使其容易受到 采用数字销售模式的竞争对手的冲击。
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