工业互联网产业联盟发布《数智化供应链参考架构》标准（AII 026-2022）

工业互联网产业联盟发布《数智化供应链参考架构》标准（AII 026-2022）。该标准是国内数智化供应链L域的参考架构标准，明确了新兴的数字化和智能化技术如何大范围应用在供应链L域，为供应链数字化转型后的升J目标与方向提供了规范引L。

数智化供应链是以用户为中心且有效连接供应商、制造商、服务商、经销商、零售商等主体的网链结构体，应用数字化和智能化技术赋能计划、采购、制造、服务、履约、逆向等全流程的业务数字化、决策智能化，实现降本增效、安全稳定、绿色低碳等价值创造。

5.1 数智化战略驱动原则

从企业总体战略和供应链战略出发，制定与之相匹配的供应链数智化战略；以数字化战略为底座， 以智能化战略为指引，绘制供应链数字化和智能化愿景蓝图；分阶段制定关键步骤、分析步骤优先J 和关系，从而实现供应链数字化和智能化转型，支撑企业达成战略目标。

5.2 数智化系统设计原则

规划供应链数字化和智能化D层架构，深化系统设计的业务架构、信息架构、应用架构和技术架 构，促进供应链内部的职能集成、企业内部营、销、服、供、财等L域的价值链集成、以及跨企业的 生态合作伙伴产业链集成。

5.3 数智化运营驱动原则

以客户价值为导向，多面采集、处理、传递、存储供应链上下游关键环节数据，用数字化、智能 化能力重塑业务，及时、有效地感知、评估与应对供应链潜在波动和风险，实现可预测、可追溯、可 实时响应的供应链运营管理。通过提供差异化的供应链数据服务能力，实现供应链运营业务全流程对 接和端到端集成；通过业务数字化和数字业务化提升供应链运营管理透明可视，实现数字化运营驱动 供应链闭环。

5.4 决策智能化原则

采用人工智能、数字孪生等技术，准确采集工业互联网与消费互联网的数据，预测客户个性化需 求，在供应链多主体的计划、采购、生产、交付、退回等业务引入智能决策机制，实现供需两端准确 智能匹配，供应链多主体在物流、资金流、信息流等方面G效协同，提升供应链相关决策的智能化水 平。

附件：工业互联网产业联盟发布《数智化供应链参考架构》标准（AII 026-2022）