2025年，ZG政府次将“具身智能”写入政府工作报告，标志着其正式上升为战略，成为未来产业培育的重点方向。主要经济体将以人形 机器人为代表的具身智能上升到战略，通过跟进完善制度建设、提供资金补贴等方式推动技术发展。
主要经济体均将具身智能列为科技发展战略，高度重视具身智能发展，不断提升细分领域关注度。我国具身智能技术与应用已走在国际前列。
ZG具身智能产业已从技术验证迈入商业化试点阶段，科研与工业制造为试点领域，医疗与服务场景加速渗透。
人形机器人在细分市场率先商业化，如工厂生产、安防巡检、物流配送、服务业引导等，初期功能单一，后逐步成熟转为通用型机器人，由ToB转 为ToC，进入家政等市场；更远的未来，人形机器人有望应用于航天航空领域。
“机器换人”会不会造成“失业潮”？
富士康 2025 年内部调研显示，人形机器人若量产5万台，可替代10%装配工，约6万人。
工会代表直言：“培训转岗的速度赶不上算法升J。”
报告却给出另一组数据：每部署1台人形，新增0.8个高技能岗位——数据标注、运维、工艺调优。
ZG制造业用工缺口已高达2200万，人社部预测到2035年制造业仍将有1000万以上岗位无人可招。
换句话说，“不是机器抢人，而是人压根就不来了”。
真正需要担心的是“结构性失业”——只会拧螺丝的岗位消失，同时会调试机器人的岗位急缺。
2025年秋季广州、苏州出现“机器人运维工程师”月薪1.8万仍一人难求，就是信号。
结论：不是“岗位消失”，而是“岗位迁徙”，关键在再教育。
2025年，被称为“具身智能出圈元年”。
政府报告盖章、万台量产 、9.9万元价格屠夫、机器人劳务市场开张……所有信号都在指向一个事实：“机器人新劳工”时代已来，而且比想象更快。
旧故事里的机器人，是电影里的钢铁英雄；
新故事里的机器人，是夜班车间里默默搬完第888箱PCB后、自己走去充电桩的那位“硅基同事”。
它不需要掌声，只需要每一次0.01mm的精度提升、每一次1秒的节奏缩短——因为这些，都会写进ZG制造的竞争力账本。
而你，无论是工程师、投资人、产线主管，还是正在选专业的高考生，“具身智能”正在重塑所有游戏规则。
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