1. 目录概览
英伟达主导现有大脑方案
大脑能力技术路线
L4及L5具身智能应用展望
从人脑看具身大脑
国内外厂商大模型进展
2. 从人脑看具身大脑
2.1 人脑结构拆解
大脑:负责高J认知(思维、记忆、语言、决策、情感等)及感觉与运动。
小脑:负责运动协调、平衡与姿势、学习辅助。
脑干:控制基本生命活动、信息中转、反射控制。
间脑:包括丘脑和下丘脑,负责感觉信息中转和体温调节等。
2.2 人脑结构与机器人大脑对应关系
大脑:对应机器人控制器,目前主要负责感觉与运动,未来可能增加高J认知能力。
小脑:对应机器人动作学习模仿及复杂动作控制。
脑干:对应机器人电源管理、通信网关控制、执行器控制器状态管理等。
间脑:同样对应机器人电源管理、通信网关控制等。
3. 英伟达主导现有大脑方案
3.1 国内外厂商高低配方案
主流机器人厂商提供高低配算力模组,低配模组用于基础动作,高配模组基于英伟达Jetson Orin平台,用于二次开发。
3.2 英伟达Jetson边缘计算平台
Jetson系列:包括Jetson Nano、Jetson TX2、Jetson AGX Xavier等,专为机器人和嵌入式边缘AI设计。
Jetson Thor:新款计算平台,适用于复杂任务及人机交互,具有高性能AI性能。
4. 大脑能力技术路线
4.1 算法方案
分层决策模型:如Figure 01,将任务分解成不同层J,通过多个神经网络训练并组合。
端到端模型:如Google RT-2,通过一个神经网络完成从任务目标输入到行为指令输出的全过程。
4.2 训练方案
模仿学习:通过观察和模仿专家行为来学习任务,快速但泛化能力差。
强化学习:通过与环境交互学习Z佳行为策略,能处理复杂环境但学习过程缓慢。
4.3 数据采集
基于仿真环境(Sim2Real):在仿真环境中学习并迁移到现实世界,数据获取成本低但迁移性能可能下降。
基于真实世界数据:数据更真实可靠但获取成本高、难度大。
5. 国内外厂商大模型进展
5.1 银河通用
GraspVLA:抓取基础大模型,具备泛化闭环抓取能力。
VLA通用大模型:用于人形机器人,结合视觉语言模型和快速反应视觉运动策略。
5.2 智元机器人
GO-1:通用具身基座大模型,提出Vision-Language-Latent-Action (ViLLA)架构,实现小样本快速泛化。
5.3 英伟达
GR00T N1:通用机器人基座大模型,具有双系统架构,解决数据稀缺和多样性不足问题。
6. L4及L5具身智能应用展望
6.1 具身机器人智能化分J
L1-L5:从完全由人控制到完全自主智能,当前产业正朝L3J迈进。
6.2 L4及L5J机器人判断及市场展望
L4J:硅基佣人或工人,以B端应用为主,未来3-5年内落地。
L5J:硅基家人,以C端应用为主,未来5-10年内落地。
6.3 L4J轮式具身机器人产品梳理
列举多家公司的L4J轮式具身机器人产品及其特点。
7. 遥操作技术
7.1 遥操作概述
遥操作在复杂感知和大量任务处理中的优势,已应用于医疗、极端环境探索等领域。
7.2 应用案例
特斯拉Optimus:通过VR头显和动捕服加速训练。
智元机器人:建设数据采集工厂,通过遥操作加速技能学习。
7.3 遥操作技术商业化路径
众包数采平台:以低廉价格获取海量数据。
远程雇员平台:通过规模化优势降低应用企业用工成本。
8. 风险提示
报告Z后部分提到了具身机器人行业发展中可能面临的风险和挑战。
附件:2025具身机器人行业未来展望报告-当前产业正朝L3级迈进,L4及L5级机器人判断及市场展望

人形机器人产业正处于快速发展阶段,市场规模和技术水平不断提升,在2030年发展为千亿元市场,全球人形机器人市场在技术革命性突破的理想情况下,2035年市场规模可达1540亿
物流效率提高15%,年减少叉车燃油消耗8000升;减碳21.8吨;降低重载搬运下的职业伤害风险工伤率下降12%;年节约原材料成本120万;院内交叉感染风险降低 30%
能耗降低-运行次数减少28%;酒店年均节省电费1.5万元;数据泄露问题减少90%;酒店每年节省潜在合规成本80万元;年节水22.5万升;年减少有害化学物质排放1.2吨
从人形机器人产业发展现状、人形机器人技术特征、挑战与风险、人形机器人检测路径、人形机器人标准需求、人形机器人认证规划六个方面,全面剖析产业质量保障体系构建路径
工业市场规模有望到2035年达到140.6 亿美元;酒店机器人市场规模有望达到124.6亿美元;康养市场规模有望达到 220.5亿美元;餐饮市场规模有望爆发式增长至214.4 亿美元
人形机器人板块正从主题投资迈向成长投资,2025年出货量将达万台J别,2027 年特斯拉目标产能突破百万台,产业链长期成长空间打开
基于模块化设计与AIoT的R2X,多品类产品矩阵,多技术栈驱动的具身智能,通用的多元形态:专用+类人形+人形,可持续与普惠的创新
针对不同对象的操作能力具有很高的技术挑战,增加了操作的复杂性;在工业场景中,机器人需要使用不同工具完成任务;服务机器人的多样形态导致了很难通过一套通用的算法
行业生态的开放性挑战,服务机器人行业内部亟待推动标准化的统一和建立更加开放、包容、普惠的行业生态;服务机器人的通用性与泛化性壁垒,各种机器人系统缺乏标准化和模块化设计
打造多元化的产品矩阵,实现服务的全面覆盖和优化升级;多技术栈融合以完成更复杂的任务;全球化与本地化结合以适应当地的市场特点和文化差异
通过 打造全面的产品矩阵为用户提供清洁、配送、 迎宾引导等复合型的产品组合,确保在同一场 景中多种机器人之间能够实现完美的调度与协 作,从而提升用户体验的一致性
关键技术支持,机器人的移动,操作,交互等技术迎来高速发展;人口结构改变,通过服务机器人技术来应对劳动力的缺乏问题;大力推动制造业、服务业等各行业的智能化转型升级